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拼搏進取勇于創(chuàng)新 ——記龍呈嘉益國際貿(mào)易公司（保加利亞公司）董事長王鳳武

來源：天津食品集團

拼搏進取勇于創(chuàng)新
—企業(yè)發(fā)展的領頭羊王鳳武

王鳳武同志，男，1964年10月出生，河北農(nóng)業(yè)大學本科畢業(yè)，現(xiàn)任天津農(nóng)墾龍呈嘉益國際貿(mào)易有限公司（保加利亞公司）董事長，于1996年4月加入中國共產(chǎn)黨。王鳳武同志多年來時時處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，立足本職、恪盡職守、銳意進取，以實際行動實踐著“三個代表”的重要思想，先后榮獲"全國五一勞動者"、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。他團結帶領的公司全體同志克服困難、努力拼搏，在短短的幾年內(nèi)使公司的工作有了明顯進步，在糧食行業(yè)內(nèi)知名度有了明顯提升，農(nóng)業(yè)種植及銷售工作穩(wěn)步推進。

一、牢記宗旨，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)
王鳳武同志時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時時處處用黨員的標準嚴于律己、忠于職守、盡職盡責，時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。作為公司的董事長，他時刻牢記自己的使命與職責，肩負著國有資產(chǎn)保值增值，謀求企業(yè)發(fā)展、職工福祉的重任，他時刻嚴格要求，盡心盡力做好公司的各項工作。
王鳳武同志就如何充分運用國家政策推動食品集團旗下糧貿(mào)企業(yè)的健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好國內(nèi)糧食企業(yè)整合期與轉型期的各種難點、熱點問題進行不斷探索與研究。
通過他的不懈努力，天津農(nóng)墾龍呈嘉益國際貿(mào)易有限公司累計購銷玉米、高粱等農(nóng)作物70余萬噸，與10多家大、中型糧貿(mào)企業(yè)、糧油加工企業(yè)建立了合作關系，從經(jīng)營量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅定的基礎。公司累計銷售收入20億元、利潤3595萬元，上繳各項稅金7432萬元，經(jīng)營量、銷售量、銷售收入等各項經(jīng)濟指標在集團內(nèi)名列前茅，職工收入逐年上升。
王鳳武同志牢記黨員宗旨，時刻發(fā)揮帶頭作用，在天津農(nóng)墾保加利亞公司收購赫拉農(nóng)場過程中，王鳳武同志一馬當先，克服時差、環(huán)境、語言等困難，晚上與業(yè)務人員審核合同，白天與外商談判，連續(xù)十幾個晝夜的拼搏，完成了收購工作的各項法律交接手續(xù)。合同簽訂后，他又身先士卒帶領相關人員深入收購一線，實地測量收購土地面積、清點相關資產(chǎn)，保證收購工作的順利完成。

二、業(yè)精于勤，深入調(diào)查研究糧食行業(yè)情況
企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營思路是企業(yè)在市場前進的航行線。為了最大程度保證決策的科學性，及時準確了解糧食行業(yè)的動向，不斷探索并解決公司在發(fā)展中的重點、難點問題，王鳳武同志懷揣著滿腔熱血，深入糧食主產(chǎn)區(qū)了解玉米、小麥、高粱等主要農(nóng)產(chǎn)品的種植及收獲情況，前往糧油加工企業(yè)、飼料廠等密集地區(qū)查看生產(chǎn)、銷售情況。
以2015年11月為例，王鳳武同志先后前往新疆、東北、河北、河南等糧食主產(chǎn)省市及地區(qū)，到田間地頭了解糧食產(chǎn)量、質(zhì)量等實際情況，與近幾十家糧食收購企業(yè)了解市場行情，深入糧油加工企業(yè)、飼料廠了解企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、年生產(chǎn)量。一個月的時間內(nèi)，他足跡遍布六個省，跨度10萬多公里，一方面了解糧食收購、發(fā)運情況，另一方面查看收貨、加工情況。通過深入調(diào)查研究，對國內(nèi)糧食市場情況掌握了第一手資料，對全國糧食行業(yè)情況、存在的問題有了深入的了解，為公司決策提供了可靠依據(jù)。
為了提高的業(yè)務水平，王鳳武同志堅持主動學習，時刻關注糧食發(fā)展動態(tài)、各項政策的變化、了解國內(nèi)國際市場行情，通過各項理論知識、行業(yè)實際、經(jīng)營實踐相結合，不斷完善自己的業(yè)務水平，提高科學決策能力，得到了行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士以及領導班子的一致好評。

三、創(chuàng)新思路，確定公司行業(yè)內(nèi)自我定位
面對國內(nèi)糧食價格嚴重下滑的市場行情，針對發(fā)展變化的新形式、新要求，圍繞糧食貿(mào)易發(fā)展的這條主線，在調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過深入思考，提出轉向國內(nèi)貿(mào)易，穩(wěn)固第三梯度的市場地位，與第一二梯隊企業(yè)建立合作關系的產(chǎn)業(yè)定位。結合公司自身的實際情況，有選擇性的與具有一定經(jīng)濟實力、基礎設施較為完備、行業(yè)內(nèi)口碑良好的中小糧商開展合作，繼續(xù)采取 “抱團取暖，各取所長，共同成長”的經(jīng)營理念，發(fā)揮公司采購、資金、人才等優(yōu)勢，利用合作伙伴在行業(yè)中良好的行業(yè)人脈資源、較高的信譽度和成熟的銷售渠道進行合作。與重點客戶建立穩(wěn)定供求關系，從而實現(xiàn)了與合作商“風險共擔、利益共享”。
通過近一年多實際經(jīng)營成果看，王鳳武同志提出的發(fā)展思路是符合公司經(jīng)營實際的。2015年在全國糧食貿(mào)易嚴重疲軟的情況下，全年完成銷售總額7.03億元，為2016年糧食貿(mào)易經(jīng)營確定了方向。
此外，在企業(yè)發(fā)展中王鳳武同志作為公司經(jīng)營的掌舵人，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)市場新機，不斷開拓新的貿(mào)易模式，他利用合作伙伴優(yōu)勢，開展國內(nèi)糧食輪儲業(yè)務依托合作伙伴地位優(yōu)勢、收儲優(yōu)勢，發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，簽訂購銷合同、合作合同，確定收、儲、銷環(huán)節(jié)、明確各方責任的基礎上，建立了廣西區(qū)儲糧購銷，以及與薊縣糧食購公司開展小麥收儲業(yè)務，雙方共同在天津、河北等周邊直接向農(nóng)戶收購小麥，根據(jù)市場情況適時出售。
作為企業(yè)的掌舵人，王鳳武同志用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了承諾，帶領公司全體人員克服了市場風波，行駛在實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。

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