2011年11月19日，我參加了嘉立荷公司組織的由聚成企業管理顧問公司舉辦的 “怎樣當好班組長”培訓會，作為一名車間普通的班組長，首先我要感謝公司能為我們提供這么好的機會去學習，經過兩天的培訓學習，使我感悟頗深，懂得了許多在工作中我們怎樣把班組長工作做得更好，把作用發揮得更突出的道理。
作為班組長，首先要有胸懷寬廣的大度精神，要不斤斤計較于小事，不耿耿于懷于往事，大手筆謀事，大氣度待人。要有和同事合作的團隊精神，要有扎實的專業技術能力、熟練地問題解決能力、卓越的組織調動能力、耐心的培養部屬能力、準確地傳達溝通能力，做到對下屬和上屬要言行一致，重承諾，說得到、做得到。做事果斷、敢負責，要為下屬制造機會，做到榮譽面前共分享。
班組長必須善于發現問題，敢于直面問題，善于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現新 的突破。班組長最好要有預防問題的能力，因為預防問題永遠低于解決問題的成本，如果一味想做“好人”不提問題，本身就有問題，想一次解決很多問題，可能最后連一個問題也解決不了。
在工作中班組長必須要科學有效地完成任務，節省不必要的程序，提高生產效益，在學習中使我懂得了“沒有效益的工作只能叫動作、有效益的動作才稱得上工作”，組長是部門的領頭雁，對下屬要多贊揚，批評時不揭“短”，要想人服，首先人言，要肯定員工工作的價值，只有相互尊重才能引起共鳴、貼近才能形成合力。
作為班組長，最基本的行為標準是保證完成任務，理性做事，感性做人，敢于承擔責任，也善于接受批評，把夢想變成現實，把理想化為行動，把失敗當成考驗，把成功當作激勵。
在這次培訓中，使我也懂得了什么是班組文化的最高境界。就是使班組成員產生由衷的歸屬感和自豪感，使班組成員盡量發揮自己的優點特長，使班組成員作為各得其所、心情舒暢、同呼吸共患難的伙伴，從而共同渴望成功、創造奇跡，形成“心齊、氣順、干勁足”的氛圍，如果我們每個團隊都能把這些理念用到工作實踐中，就沒有克服不了的困難。
(嘉立荷示范牧場 權清勇)
