張曉瑞：公司上下“同頻共振”， 共創農墾美好未來
來源： 天津食品集團
同頻共振，本是一個聲學規律，是指一處聲波在遇到另一處頻率相同的聲波時，會發出更強的聲波振蕩，而遇到頻率不同的聲波則不然。人與人之間也是如此，若能使自己的“固有頻率”與別人的“固有頻率”一致，就會產生同頻共振效應，相互支持、相互促進，從而譜寫一曲共創輝煌的美妙和聲。
共振，前提是同頻。人們之間的“同頻點”往往有很多，諸如共同的目標、一致的觀點、相同的愛好等。雖然很難做到所有方面都吻合，但雙方若存在關鍵的同頻，就會引起持久的共鳴。就一個公司來說，公司發展和職工利益的有機結合，就是這種關鍵的共鳴點。我們的各項實際工作，若能時時處處都體現和促成這種同頻，企業將煥發出強大的凝聚力和生命力。事實上，農墾公司這些年來正是這么做的，這從白智生書記2010年農墾工作會上的講話中可以體現。
對于農墾職工來說，改善居住條件、提高收入是他們期盼多年的最大愿望。今天，他們的“夢”已逐漸變為現實。武清農場投資建設5萬平方米住宅，職工全部遷入公寓式新居；潘莊農場投資建設7萬平方米，2010年將全部解決職工住房；曙光農場規劃職工住房已得到批復；工農聯盟農場15萬平方米職工住房建設前期工作已基本完成；東郊農場離退休職工貨幣分房前期方案已基本完成；里自沽農場、黃莊農場、大鐘莊農場職工住房方案前期規劃正在辦理中。2009年，我公司職工收入有了進一步的提高，人均收到達3.8萬元。安居才能樂業，增收提高心氣，職工對農墾的未來充滿了期待，并愿意為此奉獻一生。
除了把握關鍵的同頻點之外，公司還努力尋找和促成職工和企業之間更多的共頻。公司運用各種方法、拓寬多種渠道，聽職工聲、察職工情、匯職工智、順職工心、謀職工利，讓公司政策和職工的呼聲一致，讓政績和職工的需求一致，以開創公司上下同心同德、攜手共進的局面。僅2009年，公司就舉辦各類學習培訓班251場，參加人員達1.5萬人次，兩級領導班子成員深入基層調研498次，形成調研報告122篇，查找制約農墾科學發展的問題377個，已解決139個。全系統共投資1.69億元為職工群眾辦理108件實事好事。共修訂規章制度43頁，新建制度63項。群眾對全系統各單位滿意度在96～100%之間。
全心全意為職工服務，與職工同呼吸、共命運，不就是同頻共振嗎？職工利益無小事，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權，不就是同頻共振嗎？在這個過程中，干部和職工關系也呈現了新內涵、新品質。公司領導在職工心目中具有了更大的號召力，從而在實際工作中發揮了更強的戰斗力。正是切切實實地做到了同頻，才使得公司上下步調一致、同舟共濟，渡過了新世紀以來經濟發展最為困難的一年，并取得了令人自豪的成績。2009年，我們公司的利潤由四年前的1億多變成5.3億元；銷售收入由4年前的10多億變成80多億；固定資產由四年前的30多億變成現在的130多個億。這些事實，充分顯示了同頻共振的巨大威力。如果公司人心渙散、一盤散沙，我們能在過去的一年取得如此輝煌的成績么？
兩道聲波要同頻，還算簡單。多道聲波相協調，殊為不易。若能實現同頻一致，就會匯成和諧的天籟之聲；反之，則各唱各調，形成的只是刺耳的噪音。當前，農墾公司正處于二次創業的關鍵時刻。能否成功地實現轉型，將關系到公司今后的發展命運。而在一個多元利益且不斷變化的環境中，要找到和促成共鳴點，并不是一件容易的事。農墾公司仍需下大力氣來研究共鳴點，以及相應的措施。
同頻共振，我們公司必能在前進途中，走的更快，贏的更多。
（工農聯盟 張曉瑞）
